Diversas teorías de la motivación.

TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN

*La Pirámide de Maslow*

La Teoría de las Necesidades Humanas (conocida también como “Pirámide de Maslow”) fue desarrollada por el psicólogo estadounidense Abraham Maslow, quien fundó la corriente psicológica conocida como “Psicología Humanista” entre los años 40 y 50

La pirámide se divide en cinco niveles. Los cuatro primeros niveles son los que se agrupan como “niveles de déficit” o primordiales, mientras el quinto es el de la autorrealización o motivación de crecimiento.

1 – Necesidades básicas

Tienen que ver con las fisiológicas y necesarias para la supervivencia como el respirar, beber agua, alimentarse, dormir, evitar el dolor o mantener regulada la temperatura corporal.

2 – Necesidades de seguridad y protección

Se refieren a sentirse seguro y protegido entendiéndose esto con lo relativo a la seguridad física (asegurar la integridad del propio cuerpo) y de salud (asegurar el buen funcionamiento del cuerpo) y la necesidad de contar con la seguridad de recursos como una vivienda.

3 – Necesidades sociales

Las necesidades sociales son las que tienen que ver con nuestras relaciones de amistad y pareja, así como también el contar con aceptación social.

4 – Necesidades de estima

Las necesidades de estima pueden ser de dos tipos: alta y baja. La estima alta tiene que ver con la necesidad del respeto a uno mismo, incluyendo sentimientos tales como confianza, logros, independencia y libertad; mientras que la estima baja refiere al respeto de las demás personas como la necesidad de atención, aprecio, reconocimiento o estatus. La baja autoestima se da cuando estas necesidades decaen.

5 – Autorrealización

Este es el último nivel, el que está en la cima, y tiene que ver con la necesidad psicológica más elevada del ser humano.

Según Maslow, al satisfacer esta necesidad es que la persona encuentra una justificación o

un sentido válido a la vida. Se llega a ésta cuando todos los niveles anteriores han sido alcanzados y completados, al menos hasta cierto punto.

*La Teoria X y Y*

Esta teoría fue propuesta por Douglas McGregor quien propuso 2 posiciones distintas de los seres humanos una totalmente negativa mientras la otra positiva.

La teoría “X” es el tipo de hombre que no le gusta trabajar, es un holgazán, les disgusta la responsabilidad y deben ser obligados a trabajar en este tipo de teoría a las personas las encontramos mas en las empresas de producción. Mientras que en la teoría de la “Y” a las personas les gusta trabajar, las personas tiene autocontrol, buscan realizarse más; este tipo de teoría se ve más en los profesionistas o encargados de área, etc.)

*Teoría de motivación de Herzberg*

Esta teoría es conocida como la teoría de motivación e higiene o teoría de los dos factores. Es una teoría de motivación más enfocada al trabajo, a la motivación de los empleados.

Según la teoría de la motivación e higiene, de 1959, las personas están influenciadas por dos factores:

• la satisfacción resultado de los factores de motivación, que ayudan a aumentar la satisfacción del individuo pero tienen poco efecto sobre la insatisfacción.
• la insatisfacción resultado de los factores de higiene que, si faltan o son inadecuados, causan insatisfacción pero su presencia tiene muy poco efecto en la satisfacción a largo plazo.

Es decir, los factores de higiene, aunque no motivan propiamente, deben ser tratados para “limpiar” el entorno de trabajo o la situación del trabajador de forma que no se desmotive, mientras que los factores de motivación sí que aumentan tu motivación y ganas por cumplir un objetivo. En esta teoría, lo contrario de satisfacción es no satisfacción y el opuesto de insatisfacción es no insatisfacción, es decir, los factores que favorecen la satisfacción son independientes y distintos de los que producen insatisfacción.

Veamos cuáles son estos dos factores:

*Teoría de las tres necesidades o de McClellan*

Como dice allí fue propuesta por McClellan quien dice que hay 3 necesidades que son:

• Motivación de logro (el tener): en esta se podemos ver las metas elevadas, necesidades de ejecución, no se afina con otras personas, impulsos de sobresalir y triunfar.
• Motivación de poder (ser): este tiene la necesidad de influir en los demás y obtener reconocimiento.
• Motivación de Afiliación (Querer): forma parte de un grupo, ayuda a los demás, tienen contacto con los demás.

PROCESO DE LA MOTIVACIÓN

El proceso de motivación laboral se basa en el manejo que debe hacer un empleador de sus colaboradores para que el deseo de conseguir un objetivo impuesto por la empresa sea tan poderoso que haga que el desempeño de los mismos sea excelente, logrando así que se hagan las cosas bien y de esta manera lograr el tan añorado éxito.