viernes, 6 de marzo de 2020

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¿Que es la motivación?

La motivación es un estado interno que incita, dirige y mantiene la conducta. (Woolfolk, p.372)

Es la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzos hacia las metas de la organización, condicionadas por la habilidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual.


  • Nos sirve para mejorar la productividad
  • Nos alienta para hacer y mejorar cosas


Al hablar de la motivacion surgen dos preguntas:


  • ¿ que nos mueve? ➡️ factores externos
  • ¿ para que? ➡️ necesidades
  • Entra lo psicológico ➡️se crean a través de estímulos
  • Puede ser➡️ Consiente e Inconsciente




La motivación laboral es la capacidad que tienen las empresas y organizaciones para mantener el estímulo positivo de sus empleados en relación a todas las actividades que realizan para llevar a cabo los objetos de la misma, es decir, en relación al trabajo.



Factores de la Motivación Laboral

  • La creación de condiciones de trabajo consideradas por el empleado como amigables, estableciendo un equilibrio entre la vida familiar y la vida laboral. En el estudio a este factor se le llamó "Vivir”. 

  • Ofrecerle al empleado la posibilidad y la oportunidad de crecimiento dentro de la organización, creando un ambiente de cooperación y recompensa entre ellos. A este factor se le llamó "Crecer”.

  • Lograr que los valores y visión de la empresa sean compartidos por sus empleados, creando un sentido de pertenencia y un vínculo entre ellos. A este factor se le denominó "relacionarse”. 

3 necesidades principales que explica la motivación son:

  • Logro: reconocimiento a través de lo que hacemos.
  • Poder: es lograr hacer que otras personas trabajen por mi.
  • Afiliación: es la relación cordial que buscamos con nuestro entorno.







“Estoy convencido que la inmensa mayoría de las personas desean trabajar bien y ser productivos, lógicamente lo harán si se les ofrece un ambiente adecuado, dentro del marco de la consideración y el respeto; así como reconociendo su esfuerzo y resultados, alertándolos también sobre sus errores”. T. Peters y R. Waterman



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