sábado, 7 de marzo de 2020

Teorías Contemporáneas   


  • *Teoría de la Autodeterminación*


La teoría de la autodeterminación sugiere que las personas están motivadas para crecer y cambiar por necesidades psicológicas innatas. La teoría identifica tres necesidades psicológicas innatas y universales: la necesidad de competencia, la necesidad de conexión y la necesidad de autonomía.  
  
La teoría de la autodeterminación es una teoría que vincula la personalidad, la motivación humana y el funcionamiento óptimo. Postula que hay dos tipos principales de motivación -intrínseca y extrínseca- y que ambas influyen, y mucho, en quiénes somos y cómo nos comportamos. 

Las personas se ven motivadas por la promesa de recompensas externas, como el dinero, premios o el reconocimiento social (conocida como motivación extrínseca), la teoría de la autodeterminación se centra principalmente en fuentes internas de motivación, como la necesidad de adquirir conocimiento o independencia (conocida como motivación intrínseca). 

De acuerdo con la teoría de la autodeterminación, las personas necesitan sentir lo siguiente para lograr dicho crecimiento psicológico: 

  • Competencia: las personas necesitan dominar las tareas y aprender diferentes habilidades. 
  • Conexión o relación: las personas necesitan experimentar un sentido de pertenencia y apego a otras personas. 
  • Autonomía: las personas necesitan sentir que controlan sus propios comportamientos y objetivos. 

Deci y Ryan sugieren que, cuando las personas experimentan estas tres cosas, se vuelven auto determinados y pueden sentirse intrínsecamente motivados para buscar las cosas que les interesan. 





*Teoría por el compromiso laboral*

En este sentido, Stephen Robbins, el compromiso laboral u organizacional como “un estado en el cual un empleado se identifica con una organización en particular, sus metas y deseos, para mantener la pertenencia  a la organización”. 

Tipos de Compromisos:  

  • - Compromiso afectivo o deseo: es aquel que se produce cuando existe un afecto y vínculo emocional del trabajador hacia la organización debido a que siente que sus necesidades y expectativas están siendo satisfechas por la compañía y, por tanto, se siente orgulloso de pertenecer a ella. 

  • - Compromiso de continuación o necesidad: se produce cuando el profesional se siente comprometido con la empresa porque crea una apego generado por el tiempo y trabajo invertido en la misma y por la escasez de oportunidades en el exterior como para abandonar su actual puesto. 

  • - Compromiso normativo o deber: en este tipo entra en juego la lealtad del trabajador desde un punto de vista moral, es decir, el empleado se siente fuertemente involucrado con la empresa porque cree deberle ese compromiso, ya sea por recibir una oportunidad o una recompensa de la compañía. 


viernes, 6 de marzo de 2020

Diversas teorías de la motivación.

TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN



*La Pirámide de Maslow*

La Teoría de las Necesidades Humanas (conocida también como “Pirámide de Maslow”) fue desarrollada por el psicólogo estadounidense Abraham Maslow, quien fundó la corriente psicológica conocida como “Psicología Humanista” entre los años 40 y 50
La pirámide se divide en cinco niveles. Los cuatro primeros niveles son los que se agrupan como “niveles de déficit” o primordiales, mientras el quinto es el de la autorrealización o motivación de crecimiento.
1 – Necesidades básicas
Tienen que ver con las fisiológicas y necesarias para la supervivencia como el respirar, beber agua, alimentarse, dormir, evitar el dolor o mantener regulada la temperatura corporal.
2 – Necesidades de seguridad y protección
Se refieren a sentirse seguro y protegido entendiéndose esto con lo relativo a la seguridad física (asegurar la integridad del propio cuerpo) y de salud (asegurar el buen funcionamiento del cuerpo) y la necesidad de contar con la seguridad de recursos como una vivienda.
3 – Necesidades sociales
Las necesidades sociales son las que tienen que ver con nuestras relaciones de amistad y pareja, así como también el contar con aceptación social.
4 – Necesidades de estima
Las necesidades de estima pueden ser de dos tipos: alta y baja. La estima alta tiene que ver con la necesidad del respeto a uno mismo, incluyendo sentimientos tales como confianza, logros, independencia y libertad; mientras que la estima baja refiere al respeto de las demás personas como la necesidad de atención, aprecio, reconocimiento o estatus. La baja autoestima se da cuando estas necesidades decaen.
5 – Autorrealización
Este es el último nivel, el que está en la cima, y tiene que ver con la necesidad psicológica más elevada del ser humano.
Según Maslow, al satisfacer esta necesidad es que la persona encuentra una justificación o
un sentido válido a la vida. Se llega a ésta cuando todos los niveles anteriores han sido alcanzados y completados, al menos hasta cierto punto.



*La Teoria X y Y*



Esta teoría fue propuesta por Douglas McGregor quien propuso 2 posiciones distintas de los seres humanos una totalmente negativa mientras la otra positiva.



La teoría “X” es el tipo de hombre que no le gusta trabajar, es un holgazán, les disgusta la responsabilidad y deben ser obligados a trabajar en este tipo de teoría a las personas las encontramos mas en las empresas de producción. Mientras que en la teoría de la “Y” a las personas les gusta trabajar, las personas tiene autocontrol, buscan realizarse más; este tipo de teoría se ve más en los profesionistas o encargados de área, etc.)






*Teoría de motivación de Herzberg*



Esta teoría es conocida como la teoría de motivación e higiene o teoría de los dos factores. Es una teoría de motivación más enfocada al trabajo, a la motivación de los empleados.
Según la teoría de la motivación e higiene, de 1959, las personas están influenciadas por dos factores:
  • la satisfacción resultado de los factores de motivación, que ayudan a aumentar la satisfacción del individuo pero tienen poco efecto sobre la insatisfacción.
  • la insatisfacción resultado de los factores de higiene que, si faltan o son inadecuados, causan insatisfacción pero su presencia tiene muy poco efecto en la satisfacción a largo plazo.
Es decir, los factores de higiene, aunque no motivan propiamente, deben ser tratados para “limpiar” el entorno de trabajo o la situación del trabajador de forma que no se desmotive, mientras que los factores de motivación sí que aumentan tu motivación y ganas por cumplir un objetivo. En esta teoría, lo contrario de satisfacción es no satisfacción y el opuesto de insatisfacción es no insatisfacción, es decir, los factores que favorecen la satisfacción son independientes y distintos de los que producen insatisfacción.
Veamos cuáles son estos dos factores:




*Teoría de las tres necesidades o de McClellan*

Como dice allí fue propuesta por McClellan quien dice que hay 3 necesidades que son:

  • Motivación de logro (el tener): en esta se podemos ver las metas elevadas, necesidades de ejecución, no se afina con otras personas, impulsos de sobresalir y triunfar.
  • Motivación de poder (ser): este tiene la necesidad de influir en los demás y obtener reconocimiento.
  • Motivación de Afiliación (Querer): forma parte de un grupo, ayuda a los demás, tienen contacto con los demás.



PROCESO DE LA MOTIVACIÓN

El proceso de motivación laboral se basa en el manejo que debe hacer un empleador de sus colaboradores para que el deseo de conseguir un objetivo impuesto por la empresa sea tan poderoso que haga que el desempeño de los mismos sea excelente, logrando así que se hagan las cosas bien y de esta manera lograr el tan añorado éxito.





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¿Que es la motivación?

La motivación es un estado interno que incita, dirige y mantiene la conducta. (Woolfolk, p.372)

Es la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzos hacia las metas de la organización, condicionadas por la habilidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual.


  • Nos sirve para mejorar la productividad
  • Nos alienta para hacer y mejorar cosas


Al hablar de la motivacion surgen dos preguntas:


  • ¿ que nos mueve? ➡️ factores externos
  • ¿ para que? ➡️ necesidades
  • Entra lo psicológico ➡️se crean a través de estímulos
  • Puede ser➡️ Consiente e Inconsciente




La motivación laboral es la capacidad que tienen las empresas y organizaciones para mantener el estímulo positivo de sus empleados en relación a todas las actividades que realizan para llevar a cabo los objetos de la misma, es decir, en relación al trabajo.



Factores de la Motivación Laboral

  • La creación de condiciones de trabajo consideradas por el empleado como amigables, estableciendo un equilibrio entre la vida familiar y la vida laboral. En el estudio a este factor se le llamó "Vivir”. 

  • Ofrecerle al empleado la posibilidad y la oportunidad de crecimiento dentro de la organización, creando un ambiente de cooperación y recompensa entre ellos. A este factor se le llamó "Crecer”.

  • Lograr que los valores y visión de la empresa sean compartidos por sus empleados, creando un sentido de pertenencia y un vínculo entre ellos. A este factor se le denominó "relacionarse”. 

3 necesidades principales que explica la motivación son:

  • Logro: reconocimiento a través de lo que hacemos.
  • Poder: es lograr hacer que otras personas trabajen por mi.
  • Afiliación: es la relación cordial que buscamos con nuestro entorno.







“Estoy convencido que la inmensa mayoría de las personas desean trabajar bien y ser productivos, lógicamente lo harán si se les ofrece un ambiente adecuado, dentro del marco de la consideración y el respeto; así como reconociendo su esfuerzo y resultados, alertándolos también sobre sus errores”. T. Peters y R. Waterman